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格瑞纳健峰2017年中《目标管理》内训

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2017722730北京前门富力智选假日酒店二楼多功能厅签到处,陈列着各式各样的水果茶点、饮品,三三两两的人群满怀期待的探讨着将要学习的内容;令人身心愉悦的轻音乐回荡在多功能厅内,红色的条幅、LED&显示器上的欢迎词、桌子上整齐划一的教材都在静静的等待着。

今天是格瑞纳健峰的伙伴们参加“格瑞纳健峰2017年中《目标管理》内训”的日子,虽说830培训才正式开始,伙伴们却早早到达会场,做好一切学习的准备!

为了使培训更加有针对性、更加符合伙伴们的工作需要,本次培训以《目标管理》为基准,分为全体员工及管理人员的进阶型培训。830-1500是全员《目标管理》课程,1500-1900是管理人员《绩效管理》课程。

     伴随着主持人的欢迎词及雷鸣般的掌声,执行总裁郭怡德先生为本次培训致开幕辞,愿伙伴们能够充分利用这次学习机会,不仅掌握工作技能;也能进行更多的跨部门沟通与交流,增进彼此的友谊,并对此次培训给予高度的关注与评价。

《目标管理》从德鲁克引入,从“需求关”“目标关”“计划关”“执行关”“复盘关”5个方面全面解析怎样设定有效的目标,并将目标高效分解,在实施过程中持续追踪检查流程与方法。《绩效管理》从“绩效诊断”引入,从“明确标准”“确保意愿”“确保能力”“消除障碍”“工作检查”“绩效改进反馈”系统的梳理绩效管理的6个步骤,使员工在团队、企业中更好地发挥自身价值。 辰老师深入浅出、循循善诱的讲解,大量实践案例讨论与解析,清晰地逻辑思维,幽默诙谐的语言让我们在轻松愉悦的学习氛围中掌握工作技巧及实践方法。

本次培训,采用团队PK的形式进行,全体员工分为9个小组,伙伴们采用头脑风暴的方式群策群力,进行激烈的讨论,发现问题的根源,寻找问题的最佳解决办法;学习间隙,培训公司为了寓教于乐,安排了多项小活动,使伙伴们拓宽思路,长时间学习研讨的同时,让头脑及精神更好的放松下来,进入到下面的学习中。

相信伙伴们经过紧张而又充实的1天的学习后,对于未来的工作会做出更加深刻的思考,工作的方式方法&行动都会有着很大的改观。古语有云 “学而时习之” 、“温故而知新”,愿伙伴们能将学习到的内容成功的运用到工作当中,不断实践总结!期待耳目一新的格瑞纳健峰伙伴,为公司创造出更上台阶的业绩!

 

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